县供销合作社联合社2026年工作总结及2027年工作计划
2026年,[*]县供销合作社联合社(以下简称"县供销联社")围绕服务"三农"核心任务,统筹推进安全生产、农资监管、经济发展、综合改革、食品安全及农村寄递物流等重点工作,同时强化财务审计管理,各项工作取得阶段性成效。现将2026年工作总结、存在困难及2027年工作计划报告如下:
一、2026年工作总结
(一)安全生产根基持续筑牢,隐患整治成效显著
1.治本攻坚与隐患清零同步推进。严格落实《安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026年)》,召开专题会议12次(含动员会、培训会),督促系统内公司完成培训10次;建立"信息汇总、动态研判、晾晒通报、督导检查"机制,累计开展安全检查50次(含基层社、参股公司等35次,烟花爆竹企业11次,危旧房屋16次,人员密集场所10次),发现问题13项、重大隐患1项,整改完成率100%。
2.重点领域专项治理落地。一是烟花爆竹。翔龙烟花爆竹公司完成更新设备:专变变压器一组;仓库线上预警系统。培训业务及仓储人员,配合安监、公安部门收缴"三无"产品69余件,全年无重大安全事故;二是危旧房屋。已拆除原黄冕供销社危旧房屋,完成供销社宿舍楼加固修缮,消除周边安全隐患;三是人员密集场所:针对商场、超市、农贸市场等开展消防整治,整改隐患2项,保障群众安全。
3.安全机制与素质双提升
推动各单位建立隐患举报制度(公开电话、信箱等渠道),开展"安全生产月"活动,组织祥龙烟花爆竹公司、供销市场各开展1次火灾应急演练;通过安全宣传咨询日、案例警示教育等,推动安全宣传"五进"(企业、农村、社区、学校、家庭)。
(二)农资市场监管严格,保障农民权益
聚焦农资产品质量,全年开展系统内农资检查10次,抽取化肥样品送检2次,确保"购销有台账、服务有跟踪";9月组织"质量月活动",重点核查农资进货渠道、生产日期及包装标识,严厉打击假冒伪劣行为,全年未发生坑农害农事件,保障农民用上"放心农资"。
(三)经济指标稳步增长,经营质效提升
2026年1-9月,全县供销系统主要经济指标超额完成阶段性目标,其中:购进总额221521万元,同比增长5.7%;销售总额249957万元,同比增长3.35%。
细分领域:农产品销售额111110万元、农资销售额67376万元、电子商务销售额3335万元、再生资源销售额151万元,均实现预期增长。
(四)综合改革纵深推进,服务"三农"能力增强
1.现代农业社会化服务扩面。依托农民专业合作社,以"菜单式"服务为农民提供水果销售、水稻收割、除草杀虫等服务,1-9月完成服务32057.2亩次;寨沙供销社("千县千社"示范社)完成服务5000亩次,同步开展再生资源回收、农资供应等业务。
2."供销大集"激活产销对接。围绕丰收节等节日,与乡政府等部门开展线上线下"供销大集"1-9月线上2场,线下1场,(年终目标任务线下5场)。推动"农产品上行、工业品下行",提升供销社品牌影响力。
3.加盟企业拓展服务链条。完成1家农特产品企业加盟,与[*]县丽饮贸易有限公司签订合作协议;完成农特产品企业备选名单上报,为粤桂农产品展销会做准备。
(五)食品安全监管到位,风险隐患清零
一是健全组织体系。成立以主要领导为组长的食品安全工作小组,落实"管行业必管安全"责任。二是强化排查与宣传:开展系统内食品安全检查12次,全覆盖排查基层社、超市等食品经营主体,严禁售卖"三无"及过期食品;发放宣传资料、播放标语,结合创城开展科普教育,提升公众食品安全素养。
(六)农村寄递物流提质,打通双向流通渠道
1.网络建设全域覆盖。新引进安能物流,县级配送中心品牌快递企业达6家;完成平山、黄冕镇中转站升级,建设村级寄递服务站100多个,实现800多个自然村"村村通快递"、110个建制村"村村通公交"。
2.冷链与电商体系完善。全县现有24个农产品产地冷藏保鲜设施(103个冷库,库容75152.18立方米);中蔬联-[*]智慧农商产业园冷链配送中心投用(2200㎡经营面积,1035㎡冷库,9辆移动冷链车),保障蔬菜配送;建成"1个县级电商公共服务中心+9个镇级服务站+27个村级服务站"的三级体系。
3.客货邮融合创新。在"交邮合作"基础上,探索申通、圆通等企业参与的"多网融合",开通[*]-中渡、导江-江口等8条融合线路。
(七)财务审计规范有序,资产监管清晰
1.预算执行稳步推进。年初财政支出预算199.35万元(一般公共预算,同比减少2.68%),1-9月支出237.38万元(增加部分主要为人员基本支出),主要涉及社会保障、商业服务、住房保障等领域。
2.财务审计与资产分割工作有序推进。聘请会计师事务所开展廖新美(离任)、代建军(离任前)经济责任审计,开展对各基层社及其改制公司的收支和资产审计,目前已完成审计报告初稿,已交各基层社及改制公司审议,为资产分割工作做好最重要的前期工作。
3.致力于提高企业财务管理水平。聘请专业的财务顾问,指导6家社属企业及控股公司的财务工作,通过业务培训、指导完善各项财务制度等,进一步提高企业财务管理水平。逐步梳理财务历史遗留问题,为企业正常有序开展业务提高保障。
二、存在困难和问题
(一)安全生产仍有薄弱环节。部分基层单位隐患排查主动性不足,安全资金投入长效机制尚未完全建立,后续需进一步强化责任落实;
(二)综合改革目标未完全达成。"供销大集"年度32场目标仍有3场未完成,加盟企业合作深度不足,农业社会化服务覆盖范围需进一步扩大。
(三)农村寄递物流效能待提升。部分村级寄递服务站运营效率较低,冷链设施对偏远乡镇的覆盖不足,"工业品下行、农产品上行"双向流通成本仍需降低;
(四)资产与审计遗留问题待解。供销系统改制后剩余净资产分割涉及历史遗留问题,下属企业离任审计及收支审计尚未完成,需加快推进。
三、2027年工作计划
(一)筑牢安全生产防线,压实主体责任
一是深入学习《安全生产法》《51个行业领域重大事故隐患判定标准》,落实"党政同责、一岗双责",推动主要负责人履行第一责任人职责;二是加大日常监管力度,督促基层单位完善安全管理制度,全年计划开展安全检查不少于60次,确保隐患整改率100%;三是增加安全资金投入,优先保障烟花爆竹、危旧房屋、人员密集场所等重点领域整改,避免隐患积小成大。
(二)强化农资监管与经济指标,提升服务质效
一是持续开展农资质量检查(计划12次),扩大化肥、农药送检范围,严厉打击假冒伪劣行为,保障农民权益;二是围绕"购进、销售总额增长6%"目标,加强与实力企业合作,拓展农产品销售、再生资源回收等业务,推动电子商务销售额同比增长8%以上。
(三)深化综合改革,增强服务"三农"能力
一是推进"千县千社"质量提升。以寨沙供销社为示范,开展土地全托管、半托管服务,全年计划完成农业社会化服务2万亩次以上;二是完成"供销大集"目标。围绕传统节日开展剩余5场活动,新增宣传稿3篇,打造特色农产品品牌;三是深化加盟企业合作。推动中明农机合作社正式签约,协助众兴禽业扩大家禽幼苗养殖规模,组织企业参与粤桂农产品展销会,拓宽销售渠道。
(四)守牢食品安全底线,强化宣传教育
一是全年开展食品安全检查不少于16次,重点排查农村超市、基层社食品经营点,严禁"三无"及过期食品;二是结合"食品安全宣传周""创城"等活动,发放宣传资料不少于2000份,利用显示屏播放标语,提升公众食品安全素养。
(五)规范财务审计管理,解决遗留问题
一是完成2027年财政预算公开、2026年决算公开及2028年部门预算编制,严格执行年度预算,确保支出进度达标;二是推进内控管理,按时出具会计报表及企业数据上报,开展1次下属公司财务规范检查;三是完成供销系统改制后资产清查收尾工作,推进剩余净资产分割;四是加快离任审计及收支审计进度,完善内部审计制度,实现审计工作常态化;五是协助完成拉沟基层社建设、老商住楼修缮项目,保障基建项目落地。
(六)完成其他重点工作
落实县委县政府及上级供销社交办的任务,统筹推进安全生产、乡村振兴、创城等协同工作,推动全县供销系统高质量发展。
