2026年以来,本人紧扣组织委员岗位职责,围绕镇党委中心工作,统筹抓好村居意识形态、基层党建、村干部队伍建设三项主业,坚持政治引领、问题导向、实干托底,推动组织工作与乡村振兴、基层治理、民生服务深度融合。全年共牵头召开党建调度会次,开展村居意识形态研判次,组织村干部培训期,覆盖村"两委"干部人次,规范整顿软弱涣散党组织个,储备村级后备力量名。现将本年度履职情况总结如下。
一、把牢思想主责,守稳村居意识形态"责任田"
在意识形态工作方面,严格落实党管意识形态根本原则,构建了"党委书记负总责、班子成员分工负责、村书记直接负责"的三级责任体系,将意识形态工作纳入党委中心组学习、村级党组织考核和干部履职评议的重要内容。全年将意识形态与农业生产、项目建设、信访维稳同谋划、同推进、同考核,建立领导干部意识形态履责档案份,做到履职留痕、闭环管理。同时压实村党支部书记第一责任人职责,把微信群管理、红白理事、舆情苗头排查列入村干部分工清单,切实解决了村一级无人管、不会管的问题。
坚持阵地为基、舆论为要,对镇村公众号、视频号、村级工作群、宣传栏、农家书屋、文明实践站实行分级分类管控。线上方面,组建网评员队伍支人,对粉丝量较大的本土网红、直播账号建立台账,定期巡查内容导向,村级工作群明确管理员,严禁传播不实信息、低俗视频和负面舆情。线下方面,规范新时代文明实践站、文化广场、宗教活动场所管理,杜绝横幅标语内容错漏、宣传栏长期不更新等各类问题,确保宣传阵地导向正确、内容规范。
在风险研判上,依托班子碰头会、周例会、联村督导开展意识形态风险滚动研判次,重点关注征地拆迁、邻里纠纷、低保评议、宗族宗派、网络吐槽等敏感点。对思想波动较大、诉求集中的重点人员落实专人包保、谈心疏导,对村级矛盾早发现、早干预,全年依托网格化解苗头性舆情起,未发生因处置不当引发网上炒作事件。与此同时,把意识形态要求嵌入村规民约修订,通过村民代表大会、入户走访形成"一村一约"份,发挥红白理事会作用,整治大操大办、高价彩礼、厚葬薄养、封建迷信等陈规陋习,评选"好婆婆""好媳妇""身边好人"名,用乡土榜样把大道理变成身边理,有力涵养了文明乡风。
二、做强基层党建,筑牢村居组织体系"桥头堡"
在基层党建工作方面,严格落实"第一议题"制度,以党委中心组带村支部、以支部主题党日带党员日常学习,全年依托"三会一课"组织习某某某书记重要讲话和党的二十届历次全会精神学习场次,推动党员读原著、学原文、悟原理。针对农村党员实际,推广"板凳课堂""庭院会""田间微宣讲",组织镇村干部、乡贤、致富带头人用方言讲政策场次,覆盖群众人次,有效避免了理论宣讲台上念文件、台下没人听的问题。
对照支部建设实务清单,对"三会一课"、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话逐项规范,坚决防止表面化、形式化、娱乐化。年内开展支部台账交叉检查轮,通报问题类,重点整改了会议记录后补、签到代签、主题党日拍照走人、组织生活会批评点到为止、流动党员长期不联系等问题。推行组织生活观摩机制,每个片区打造示范支部个,让弱村对着强村学,推动支部标准化建设走深走实。
结合年度考核、信访量、集体收入、矛盾发生率,对村班子运行开展届中分析次,确定软弱涣散党组织个,实行"一村一策",由镇领导班子成员包村、某某某书记驻点、问题清单销号。重某某某书记统筹能力弱、班子闹分裂,党务村务不公开、群众信任度低,产业带不动、集体收入长期挂零等三类问题,目前个支部已完成转化提升。
在发展党员方面,全程实行政治审查、推优备案、集中培训、党委审批闭环管理,杜绝了"带病入党"现象,全年接收预备党员名、转正名,35岁以下占比%,致富能手占比%。对在职党员、农民党员、流动党员、老弱党员实行分类管理、精准到人,在职党员设岗定责、承诺践诺,农民党员侧重政策理解、带富能力提升,流动党员建名册、定联络员、月度线上送学,老弱党员送学上门、关怀帮扶,同步规范党费收缴、组织关系转接、不合格党员处置,党员队伍纯度进一步提升。
在党建引领基层治理方面,推广"党支部+网格+党员中心户"模式,把党员编入人居环境、矛盾调解、防汛应急、助老扶幼等岗位,全年党员认领微心愿个,办结道路修缮、代购代办、纠纷调解等民生实事件。在产业链上建支部、项目一线见党员,于集体产业、合作社、电商直播点布设党员示范岗个,推动组织覆盖走向作用覆盖,实现党建赋能治理、组织优势转化成为民服务实效。
三、锻强头雁方阵,激活村干部队伍"源动力"
在村干部队伍建设方面,坚持"内挖本土、外引返乡、下派骨干"三线并进,重点从致富能手、退役军人、返乡大学生、创业青年、新型经营主体带头人中物色人选,建立村级后备干部库,按1:3比例储备村书记后备名、其他"两委"后备名,落实"一人一档"动态管理,实行乡镇初审、县级联审、党委备案,从源头杜绝"带病上岗"。
构建"理论教学+现场教学+实战练兵"培养体系,围绕党建业务、集体经济、矛盾调解、电商直播定制课程,全年举办村干部专题培训期,覆盖人次,某某某书记任前谈话全覆盖。推行导师帮带,由包村领导任思想导师、老支书任业务导师;推行擂台比武,组织村干部围绕产业、治理、服务同台过招;推行跨村跟学,安排薄弱村书记到先进村跟班天,同步实施学历提升计划,年内名干部报读大专、本科,切实改变了以往凭经验办事的粗放状态。
在干部管理上,建立"日常考核+季度研判+年度考评+群众评议"闭环体系,严格执行"四议两公开",村级重大事项须过会、须公示、须留痕。聚焦"三资"管理、工程发包、低保评议等高风险环节,列出履职负面清单条,约谈提醒村干部人次,对履职不力、群众认可度低的村书记及时调整名,从后备库补选名,形成能者上、庸者让的鲜明导向。同时,落实报酬增长、保险代缴、节日慰问、困难帮扶等基础保障,把考核结果同绩效报酬、评先评优、推荐"两代表一委员"硬挂钩,年内推荐优秀村干参与上级表彰名,选树"担当作为好支书"名,并对长期在矛盾多、任务重村任职的干部在经费倾斜、培训名额、政治待遇上优先考量,有效扭转了压力大、出路窄的观望心态。
四、存在的问题与不足
总结成绩的同时,也应清醒看到工作中仍然存在不少短板。一是意识形态敏锐度仍不均衡,某某某书记把意识形态当成宣传口的事,微信群监管、网络舆情、信访言论风险判断滞后,主动发声能力不足。二是支部组织生活质量有落差,强村示范效应明显,但弱村仍存在记录补填、主题党日拍照即止、流动党员失联等问题。三是村干部梯队结构还不优,部分村后备力量名册上有、实战中缺,某某某同志会写材料但不会做群众工作,产业型、法治型干部偏少。四是党建与中心工作"两张皮"仍有残留,个别村把党建总结写成开会多少次,没有落到集体增收、矛盾下降、群众满意度上来。五是村级监督闭环不够紧,"四议两公开"在程序上走了,但群众知情、质询、反馈环节有时流于签字。
五、2027年改进思路与工作打算
下一步,将坚持以问题为导向,推动各项工作从达标向有效转变。在意识形态方面,推动从被动堵转向主动引,每季度至少开展一次专题研判,建立村居舆情风险图谱,为每个村配齐网评员和乡音宣讲员,把村规民约、红白理事会、好人评选做成常态载体,对本土网红、直播账号实行建档、引导、红线提醒三位一体管理。在基层党建方面,推动从达标转向有效,持续整顿软弱涣散党组织并实行销号回头看,组织生活观摩扩面,安排弱村书记跟岗锻炼,实现流动党员"线上支部"全覆盖,推动党群服务中心从有场地转向办得成事。在村干部队伍建设方面,推动从有人用转向用得住,对后备库实行动态清退、半年一评估,新任干部"双导师"帮带全覆盖,将擂台比武与年度考核绑定,对"三资"管理、工程议事开展专项培训,同时探索优秀村支书进入乡镇事业编、挂职班子助理通道,切实拓宽基层干部成长空间。在考核导向方面,推动从写了没有转向干成什么,党建工作述职一律要求事例加数据加群众反馈,意识形态看风险化解几起,支部建设看软弱转化学了几成,村干部队伍看后备补位几人,党建赋能看集体收入增多少、信访量降多少。
组织委员的岗位不在材料堆里,而在村部会议室、在田埂院子、在矛盾现场。2027年将继续以"书记抓、抓书记"为牵引,把意识形态守牢、把支部底座夯稳、把村干部带硬,真正做到组织优势看得见、基层治理托得住、群众口碑立得起,为全镇经济社会发展提供坚强组织保证。
