同志们：
今天，我们召开这次会议，主要任务非常明确，就是动员全公司上下进一步统一思想、凝聚共识，以决战决胜的姿态、分秒必争的劲头，全力冲刺四季度，坚决打赢年度收官战，确保圆满完成全年各项目标任务，实现“全年红”。
前三季度，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，某某某干部职工顶住压力、迎难而上，生产经营保持平稳运行，重点项目建设有序推进，安全环保形势总体可控，各项工作取得了阶段性成效。成绩值得肯定，但问题不容忽视。对照年初确定的目标任务，部分指标进度滞后，一些难点堵点尚未彻底打通，个别单位还存在松劲歇脚、畏难发愁的情绪。四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期。时间不等人，任务不等人。我们必须清醒认识当前面临的形势，切实增强责任感、使命感、紧迫感，把思想和行动统一到公司的决策部署上来，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，全力以赴交出一份高质量的发展答卷。
第一，要紧盯目标缺口，在精准施策上出实招。
完成全年目标是硬任务，没有任何讨价还价的余地。各部门、各单位要立即对全年目标任务进行一次全面“回头看”，逐项梳理、逐条分析，找准差距短板，制定冲刺方案。对于已经完成的指标，要巩固优势，力争超额；对于进度滞后的指标，要倒排工期，挂图作战，把任务分解到周、落实到天、责任到人。
要强化经营调度。财务、市场、生产等部门要加强联动，建立日监测、周调度、月分析机制，及时发现解决生产经营中的苗头性、倾向性问题。某市场开拓力度，抢抓年底采购旺季机遇，深某市场，拓展增量空间，千方百计增加订单、扩大销售。要加强成本管控，牢固树立“过紧日子”思想，深入开展降本增效行动，严控非生产性支出，堵塞管理漏洞，向管理要效益，向节约要利润。
第二，要聚焦重点项目，在建设推进上求突破。
项目是发展的引擎，也是完成全年任务的支撑。要集中优势兵力，打好项目建设攻坚战。对于在建项目，要优化施工组织，加大人力物力投入，在确保安全和质量的前提下，能快则快、能早则早，确保按期竣工投产。对于前期项目，要加快手续办理，强化要素保障，尽快形成实物工作量。
某某某干部要深入一线、靠前指挥，现场办公解决问题。要建立重点项目专班负责制，实行清单化管理、节点化推进。对影响项目进度的征拆、资金、审批等瓶颈问题，要专人盯办、限期解决。要加强工程质量安全管理，严守底线红线，打造精品工程、廉洁工程。要通过重点项目的快速推进，拉动有效投资，培育新的增长点，为公司长远发展积蓄动能。
第三，要严守安全底线，在风险防控上筑屏障。
越是到了冲刺阶段，越要绷紧安全稳定这根弦。决不能因为赶进度而忽视安全，决不能因为抢产量而降低标准。要深入开展安全生产专项整治行动，全面排查整治各类安全隐患，特别是针对冬季气候特点，加强防火、防冻、防滑等措施落实。要严格履行安全生产责任制，层层传导压力，确保责任到岗、到人、到位。
要高度重视信访维稳工作，密切关注职工思想动态，及时化解矛盾纠纷，营造和谐稳定的内部环境。要加强合规管理，防范经营风险、法律风险和廉洁风险。要建立健全应急预案，提高突发事件处置能力，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。只有守住安全稳定的底线，才能保住全年成果的红线。
第四，要谋划明年工作，在蓄势赋能上抢先机。
收官不是终点，而是新起点。在抓好今年收官的同时，要着眼长远，提前谋划明年工作。要认真研判宏观政策走向和行业发展趋势，结合公司实际，科学确定明年的发展目标、重点任务和重大举措。要提前做好项目储备，做深做细前期工作，争取更多项目纳入上级盘子。要深入研究改革举措，破解体制机制障碍，激发内生动力活力。
要加强与上下游企业的战略合作，构建更加稳固的供应链产业链。要加大科技创新力度，攻克关键核心技术，提升核心竞争力。要重视人才队伍建设，加大引进培养力度，为高质量发展提供智力支撑。通过前瞻性的谋划和准备，确保明年工作起步稳、开局良、势头好。
第五，要强化作风保障，在狠抓落实上见真章。
一分部署，九分落实。再好的蓝图，如果不落实，也只是镜中花、水中月。某某某干部要大力弘扬求真务实的工作作风，坚决反对形式主义、官僚主义。要树立鲜明的实干导向，让吃苦者吃香、有为者有位、能干者能上、优秀者优先。
某某某干部要发挥“头雁效应”，既当指挥员，又当战斗员，带头挑最重的担子、啃最硬的骨头。要深入基层、深入群众，听真话、察实情、解难题。要加强督查考核，对工作不力、推诿扯皮、弄虚作假的单位和个人，要严肃追责问责。要营造比学赶超的浓厚氛围，激发全员干事创业的热情和活力，形成上下同心、齐抓共管的良好局面。
同志们，冲锋号角已经吹响，决战时刻已经到来。让我们在公司党某某某领导下，坚定信心、振奋精神，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，冲刺四季度，确保全年红，为实现公司高质量发展作出新的更大贡献！
上一篇：国企领导在2026年新任职干部集体任前谈话会上的讲话及记录
下一篇：返回列表
