某能源电力国有企业人力资源部2026年工作总结及2027年工作安排
2026年,人力资源部在公司党委和经营班子领导下,坚持战略导向、问题导向和价值导向,围绕"组织提效、干部提能、人才提质、激励提档、关系提温"主线,立足岗位职能职责,统筹推进干部管理、干部监督、人才强企、组织机构、培训开发、用工管理、薪酬绩效、员工关系等工作,为公司年度目标任务完成提供了组织保证和人才支撑。现将2026年工作总结及2027年工作安排报告如下。
一、2026年工作总结
(一)坚持战略牵引,组织架构和用工配置更加协同高效
围绕重点项目建设、安全生产和经营管理需要,动态评估组织运行效能,优化部门职责和岗位设置。针对重点绿电项目并网攻坚,及时完善项目型组织,明确建设、安全、技术、运维等职责界面,推动人员向一线和关键岗位流动。全年完成系统内调配人次,办理新员工入职人、竞聘上岗人员入职人,完成转正定级人、定岗定级人,劳动合同和岗位合同签订率保持。修订完善考勤休假、特殊工时、劳动防护、补充医疗、薪酬管理、工资总额预算等制度项,推动组织人事管理有章可循。加强人力资源信息系统维护,根据组织变化和人员流动及时更新信息、分配兼职权限,提升数据准确性。通过编制测算、岗位分析和用工盘点,促进"事、岗、人、薪"匹配,既保障一线用工,又控制用工总量和人工成本。
(二)坚持党管干部,干部管理和监督更加规范从严
落实新时代党的组织路线,突出政治标准,规范干部选育管用。配合党委做好中级管理人员聘任协议签订、岗位说明书编制、年度经营考核责任书签订等工作,完善干部能上能下、能进能出机制。加强干部日常管理,健全任期制契约化管理,推动干部目标责任与公司战略、经营业绩紧密挂钩。强化干部监督,把监督贯穿干部选拔任用、考核评价、履职尽责全过程,严格执行个人有关事项报告、兼职管理、因私出国(境)管理、提醒函询诫勉等制度,配合开展任期审计、离任审计和"一报告两评议"。加强廉洁档案和干部档案管理,做到凡提必审、凡动必核。通过严管厚爱结合、激励约束并重,引导干部树立正确xxx,在项目攻坚、安全生产、改革发展中担当作为。
(三)坚持人才强企,人才引育和培训赋能更加精准有效
围绕新能源、储能、电力交易、变电运维、安全管理等重点领域,完善人才需求预测和引进计划,拓宽校园招聘、社会招聘、内部竞聘、柔性引才渠道。组织内部公开竞聘,涉及个部门、个岗位,参加人,竞聘上岗人,促进优秀人才脱颖而出。深入推进专业技能人才培养工程,选拔名青年骨干分个专业方向重点培养,通过专家授课、校企联合、跟班学习、外出研修等方式,打造专家型、技术型、复合型人才。持续完善分层分类培训体系,开展公司级培训班次、参加余人次,组织上级单位培训班次、参加余人,承办集团变电站运行维护匠心班,系统内名专业人才参训。邀请高校讲师开展管理能力提升培训,公司领导、中级管理人员、班值长及一般管理人员余人参加。联合电网企业、新能源企业开展继电保护、两票等技能提升培训批次、余人次。组织赴设备厂家实地培训批次、人。编制风电、光伏检修维护教材部,依托风力发电实训平台开展日常实践教学次,开展岗位培训余人次,新取和复审特种作业操作证余本,消防设施操作员培训批次、人次。积极协办省级风电设备运维技能竞赛,获团体一等奖及个人多个奖项;参加全国光伏运维、西部地区风电运维等竞赛并获奖;创新成果获全国设备管理及技术创新成果奖、省职工技术创新竞赛奖、集团公司奖,创新工作室获评示范性创新工作室,名员工获评"电投工匠"。通过竞赛、工作室、师带徒等载体,营造比学赶超氛围。
(四)坚持价值创造,薪酬绩效和激励约束更加科学有力
组织召开工资专项集体合同协商会议,依法确定工资目标和分配制度。严格执行工资总额预算管理,按月编制、按计划发放,全年工资总额控制在预算范围内。企业负责人薪酬按上级监管要求执行,无违规超标发放。突出岗位价值、能力素质和业绩贡献,优化薪酬结构,合理拉开分配差距,增强内部公平性和外部竞争力。完善全员绩效管理,按月开展绩效考评,召开绩效会议,发布考评通报,兑现考核结果,定期维护NCC系统,确保线上申报和考评顺畅。根据上级要求,对企业负责人开展月度绩效考评。完成社保参保登记、缴费基数调整、费用缴交及NCC系统录入,做好补充医疗保险报销、社保医保政策培训,完成生育津贴申报人次、退休审批人、退休人员社会化管理移交人。申请稳岗返还补贴万元,办理雇主责任险,保障员工权益。
(五)坚持以人为本,员工关系和福利保障更加温暖务实
依法规范劳动用工,劳动合同和岗位合同签约率,续签人、新签人。加强员工沟通和思想动态掌握,及时回应员工关切,防范劳动关系风险。做好职工宿舍、食堂用品配备审核发放,组织健康体检和职业健康检查,采购防暑降温用品,按月核定误餐补助,加强福利费用审核和统筹管理。按期配置劳动防护用品,为一线员工发放工作服、安全鞋、连体服、手部防护用品等,保障职业健康安全。完善补充医疗、雇主责任险等保障,落实生育、退休等关怀政策,增强员工归属感和凝聚力。
二、2027年工作安排
2027年,人力资源部将立足新起点,聚焦"战略赋能、人才升级、管理提效"三大方向,持续优化干部、人才、组织、用工、培训、薪酬、绩效、员工关系等机制,为公司"十五五"规划实施提供坚实人力保障。
(一)优化组织与用工机制,提升战略响应能力
围绕公司战略和项目布局,建立组织效能年度评估机制,动态优化部门职责、岗位设置和编制配置。对重大项目、新兴业务实行"项目化+专班化"用工,推动人员跨部门、跨区域有序流动。完善市场化用工机制,规范公开招聘、内部竞聘、劳务用工、业务外包管理,加强劳动合同、岗位合同和试用期管理。深化人力资源信息系统应用,提升人员调配、定岗定级、档案管理等基础工作数字化水平。
(二)加强干部管理与监督,锻造高素质骨干队伍
坚持党管干部原则,完善干部选拔任用、考核评价、任期制契约化管理。加强年轻干部发现培养,建立后备干部库,注重在项目一线、急难险重任务中考察识别干部。强化干部监督,严格执行个人有关事项报告、兼职、因私出国(境)、提醒函询诫勉等制度,深化任期审计、离任审计和"一报告两评议",健全干部廉洁档案,推动监督具体化、精准化、常态化。
(三)深化人才强企战略,打造人才发展高地
制定新一轮人才队伍建设规划,聚焦新能源、储能、电力交易、数字化、安全环保等领域,精准引进急需紧缺人才。实施青年人才托举、专业技术人才提升、技能人才工匠培育计划,完善师带徒、技能竞赛、创新工作室等平台。健全人才评价、流动、激励机制,畅通管理、技术、技能等序列职业发展通道,让优秀人才引得进、留得住、用得好。
(四)完善培训赋能体系,提升岗位胜任能力
优化分层分类培训体系,做精公司级、部门级、班组级培训。突出实战实训,依托实训平台、设备厂家、校企合作、竞赛比武等载体,加强新型电力系统、现货交易、储能运维、继电保护、安全应急等培训。完善培训需求调研、项目设计、效果评估、成果转化闭环,推动培训与绩效、晋升、薪酬联动。加强内训师队伍和精品课程建设,持续编制修订检修维护教材,提升培训资源共建共享水平。
(五)深化薪酬绩效改革,激发内生动力
坚持工资总额与效益效率联动,完善预算管理和分配机制。优化岗位绩效工资制,突出价值创造和业绩贡献,合理拉开差距。完善全员绩效管理,强化目标分解、过程辅导、结果反馈和刚性兑现,推动绩效结果与薪酬、晋升、评优、培训深度挂钩。规范企业负责人薪酬和福利管理,落实社保、补充医疗、企业年金等政策,提升激励精准性和合规性。
(六)构建和谐员工关系,提升服务保障温度
依法规范用工,加强劳动关系风险监测和矛盾化解。完善员工诉求表达和沟通机制,做好思想引导和心理关怀。持续做好健康体检、职业健康、劳动防护、防暑降温、误餐补助、困难帮扶、退休人员社会化管理等工作。优化福利资源配置,加强费用审核和统筹管理,把好事办实、实事办好,增强员工获得感、幸福感、安全感。
人力资源部将以更务实作风、更有力举措,强化自身建设,提升专业能力,严守纪律规矩,推动人力资源工作从事务型向战略型、价值型转变,为公司高质量发展和"十五五"良好开局贡献力量。
