集团公司2026年前三季度纪检工作总结
2026年前三季度,[*]集团坚持把纪律建设融入改革发展全过程,把监督管理贯穿经营运行各环节,紧扣年度目标任务,聚焦责任落实、风险防控、作风建设和内部治理,持续健全监督机制、规范权力运行、强化纪律约束,推动监督工作由问题发现向系统治理深化、由末端纠偏向源头防控延伸,为企业稳健经营和高质量发展筑牢纪律屏障。现将有关工作总结如下。
一、聚焦主责主业,在精准监督中筑牢发展根基
坚持围绕中心谋监督、紧扣重点抓落实,把监督融入企业治理体系,推动责任落实有力度、制度执行有刚性、改革发展有保障。
(一)突出思想引领,把牢履职方向。坚持把思想建设与履职实践紧密结合,围绕企业改革发展、廉洁从业、风险防控等重点内容,组织开展专题研讨、纪律培训和案例交流,引导干部职工增强规矩意识、责任意识和底线意识。健全常态化学习机制,把政策要求、制度规范和岗位职责贯通起来,推动思想认识向履职行动转化、纪律要求向行为习惯延伸。前三季度,开展专题培训[*]场次,覆盖干部职工[*]人次。
(二)突出责任落实,拧紧管理链条。围绕年度重点工作,完善责任分解、监督检查、问题反馈和整改督办机制,推动工作责任落实到岗、细化到人。加强对重大事项决策、重点任务推进和重要制度执行情况的监督,重点检查职责是否清晰、程序是否规范、措施是否到位。对发现的责任悬空、执行偏差等问题,及时提出整改要求,推动形成部署有依据、执行有标准、过程有监督、结果有评价的管理闭环。
(三)突出协同联动,凝聚监督合力。加强纪检与审计、财务、法务、组织人事等职能部门协作,建立信息共享、问题会商、线索移交和整改联动机制,推动监督力量有效整合。针对经营管理中发现的苗头性、倾向性问题,及时开展风险提醒和督促整改,推动单一环节监督向全流程管理延伸。前三季度,开展各类监督检查[*]次,推动整改问题[*]项,促进监督成果转化为管理效能。
二、聚焦重点领域,在严密防控中守牢经营底线
坚持把风险防范摆在突出位置,紧盯资金流向、权力运行和项目实施等关键环节,以监督的精准性提升管理的规范性,以制度的约束力增强发展的稳定性。
(一)紧盯资金资产,织密风险防控网络。聚焦重大投资、资产处置、资金支付、合同结算等重点事项,加强对审批权限、决策程序和业务真实性的监督检查。强化成本费用管理,重点排查虚列支出、违规列支、账实不符等风险,督促有关部门严格执行财经纪律,规范财务核算流程。针对发现的薄弱环节,及时完善审核机制和管理制度,切实维护资金资产安全。
(二)紧盯项目采购,规范重点业务运行。围绕工程建设、招标采购、合同履约等重点领域,强化事前风险提示、事中过程监督和事后整改评价。重点关注采购程序不规范、合同管理不严格、工程结算依据不充分等问题,督促业务部门完善采购计划、供应商管理、验收结算等制度。坚持监督与管理相衔接,推动重点业务流程透明规范、责任边界清晰明确,切实防范利益输送和管理失序风险。
(三)紧盯经营一线,提升穿透监督质效。坚持监督力量向基层下沉、向关键岗位延伸,通过现场检查、台账核验、个别访谈和数据比对等方式,深入排查管理链条中的风险隐患。围绕安全生产、经营绩效、成本控制等重点任务,督促相关部门履行管理职责,强化隐患排查和问题整改。对履职不力、整改迟缓等问题及时提醒纠偏,推动各项工作从表面落实向实际见效转变。
三、聚焦纪律作风,在严管厚爱中涵养清廉生态
坚持纪律约束与教育引导相结合、问题整治与源头治理相贯通,把严的要求落实到日常管理之中,让清廉成为履职底色,让实干成为鲜明导向。
(一)以严明纪律规范履职行为。持续加强纪律作风建设,紧盯违规接受宴请、违规收送礼品礼金、违规使用公务资源等问题,强化重点节点监督提醒。深入纠治推诿扯皮、敷衍应付、效率低下等不良作风,督促干部职工严守工作纪律、提升履职效率。坚持依规依纪、实事求是处理问题,规范线索受理、核查处置和整改反馈流程,做到发现问题及时、处理问题审慎、整改问题彻底。
(二)以系统治理堵塞管理漏洞。坚持把问题整改作为提升治理水平的重要抓手,对监督检查发现的问题分类梳理、深入分析,重点查找制度缺失、职责交叉和监管薄弱等深层原因。建立问题清单、责任清单、整改清单,实行分类施策、限期整改、跟踪问效。针对反复出现的共性问题,督促相关部门完善制度规定、优化业务流程,推动由解决一个问题向治理一类问题拓展。前三季度,推动修订完善制度[*]项,形成管理改进措施[*]条。
(三)以清廉文化涵养良好风尚。坚持教育在先、预防在前,围绕重点岗位、关键人员和重要业务环节,分层分类开展廉洁提醒、案例剖析和警示教育。加强职业道德教育和家庭家风建设,引导干部职工正确处理岗位职责与个人利益的关系。充分利用内部宣传平台、专题活动和基层文化阵地,宣传廉洁从业要求,传播勤勉履职、务实担当的先进事迹,推动崇廉尚实、守正笃行成为企业共同价值追求。
四、聚焦强基提能,在固本培元中锻造过硬队伍
坚持把队伍建设作为提升监督效能的基础工程,在健全组织机制、提升专业能力、严格内部管理上下功夫,着力打造政治坚定、业务精湛、作风扎实、纪律严明的工作队伍。
(一)完善组织机制,夯实基层基础。结合企业治理结构和实际工作需要,优化监督力量配置,明确岗位职责、工作权限和业务流程。加强对所属单位监督工作的指导,推动工作标准统一、管理要求规范、信息渠道畅通。健全定期调度、专题会商和工作评价机制,促进上下衔接、左右协同,提升监督工作整体效能。
(二)加强专业训练,提升履职本领。围绕制度执行、财务审计、合同管理、风险识别等重点内容,组织开展业务培训、案例研讨和实务交流,推动工作人员熟悉企业经营流程、掌握监督方法。坚持理论学习与实践锻炼相结合,通过交叉检查、案例复盘、岗位练兵等形式,提高发现问题、分析问题和推动解决问题的能力,切实增强工作的专业性和实效性。
(三)严格内部管理,树立良好形象。坚持监督者首先接受监督,严格落实工作纪律、保密要求和廉洁从业规定,规范业务审批、资料管理和工作程序。加强日常教育管理,定期开展谈心谈话和风险排查,及时纠正苗头性问题。坚持公正履职、审慎用权,以严谨细致的工作态度、务实高效的工作作风维护监督工作的严肃性和公信力。
五、聚焦年度收官,在攻坚突破中提升治理效能
总结前三季度工作,监督管理体系逐步完善,重点领域风险防控持续加强,纪律作风建设取得阶段性成效。但对照企业高质量发展要求,仍存在监督穿透力不够强、基层责任落实不够均衡、监督协同机制不够顺畅、专业能力储备不够充分等问题,必须保持清醒认识,坚持靶向发力,以务实举措补短板、强弱项、固根基。
(一)强化精准监督,推动责任落实。围绕年度目标任务和重点改革事项,完善监督清单和责任台账,加强对重大决策执行、重要项目实施和重点工作推进情况的跟踪检查。突出监督的针对性、有效性,推动工作部署落实到具体岗位、具体环节和具体事项,确保责任链条完整、工作执行有力。
(二)深化风险整治,完善治理机制。坚持问题导向和结果导向,持续加强对资金资产、招标采购、工程建设、经营管理等重点领域的监督。深入分析问题产生的制度根源和管理原因,强化监督成果运用,推动风险预警、问题整改和制度完善有效衔接,切实提升企业依法合规经营能力。
(三)坚持严管厚爱,激发干事活力。持续加强纪律作风建设,着力纠治不担当、不作为、慢作为等突出问题。坚持客观公正评价干部履职行为,完善激励约束机制,支持干部职工在遵规守纪前提下大胆探索、主动作为。加强专业化队伍建设,提升监督工作规范化、精细化水平,为年度任务圆满完成提供有力保障。
下一步,[*]集团将始终坚持严字当头、实字托底,把纪律建设融入发展大局,把风险防控嵌入治理体系,把作风建设落到履职一线,以严密监督维护经营秩序,以清廉生态凝聚发展合力,以务实担当提升治理效能,为企业高质量发展行稳致远筑牢坚实保障。
