董事长在管理与教学骨干大会上的讲话：深化改革攻坚、打赢生存保卫战docx

董事长在管理与教学骨干大会上的讲话：深化改革攻坚、打赢生存保卫战

同志们:

刚才,[*]董事长全面传达了学校深改组第二次会议的精神,系统解读了当前办学面临的严峻形势、深化改革的基本原则、核心任务和保障举措,部署清晰、要求明确,为我们接下来一个时期攻坚克难、改革突围指明了方向、划定了路径、压实了责任。今天的这个会议,既是一次形势分析会、思想统一会,更是一次改革动员会、攻坚誓师会。我们要深入学习贯彻党的二十届五中全会精神,把全面从严治党落到办学治校全过程,坚持从严治校、从严治教、从严管理,把全会精神转化为我们打赢生存保卫战、实现突围发展的实际行动。

在座的各位骨干,是学校行政管理与教育教学的中坚力量,是政策落地的"最后一公里",是稳住办学基本盘、推动改革破局的"关键少数"。学校的生死存亡、兴衰进退,全系于大家的认知、担当与执行。结合专题会议精神和学校发展实际,我再强调三点:

一、认清大势、直面危机,彻底摒弃侥幸心理,深刻领会这场改革的"必要性与生死性"

当前,全国民办高等教育已经告别野蛮生长、粗放发展的红利时代,全面进入存量博弈、优胜劣汰、洗牌出清的新阶段。国家高校分类改革持续深化、教育"十五五"规划落地实施,公办高校持续扩容、职业教育提档升级、适龄生源持续下滑、行业竞争白热化、AI强势来袭...多重压力叠加、多重挑战交织。

客观审视学校当下:办学成本刚性攀升,营收结构单一,市场竞争力逐步弱化,内部管理效能不足,增收创收渠道狭窄,队伍担当意识参差不齐。过去可以靠惯性维持、靠存量兜底、靠变通缓冲,但现在形势急转直下:摆在我们面前的,没有选择题,只有必答题与生存题;没有缓冲期,只有攻坚期与突围期。

这次学校出台的全方位深化改革举措,绝不是阶段性的微调、临时性的减负、表面化的整改,而是一场关乎学校生死存续、长远发展的结构性、颠覆性变革。从预算整体压缩、人事只出不进、结构优化、工作量标准上调,到各类津贴或调整或停发、非刚性支出严控,再到创收放开,每一项举措都直击痛点、破解难点、打通堵点。

之所以动真格、出硬招,原因只有一个:学校没有退路。面临行业的"寒冬"与生存困局,重点关注的不应是发展战略,而是生存策略。所以去年,我们就果断的按下了申硕"暂停键"...有人说,时代的一片雪花,落到个体头上,可能就是一座大山。既然我们不想关门、不愿倒下,就必须主动破局、自救突围。今天所有的节流、瘦身、提质、增效,都是为了能活下去、稳下来、强起来。作为骨干,大家不要有"等等看、缓一缓、熬一熬"的心理,务必深刻认识到:改革不是选择,而是唯一出路;攻坚不是任务,而是生存必须。务必牢固树立危机意识、底线意识、共同体意识,真正做到知危、知责、知进,主动拥抱改革、投身改革、落实改革。

二、聚焦核心、狠抓落地,精准吃透改革政策,以硬核举措推动全方位提质增效

本次深化改革,紧扣降本、提质、稳盘、增收、增效五大目标,围绕预算管控、人事管理、福利待遇、开源创收四大领域,出台了一系列精准务实、靶向性强的政策。大家务必带头读懂悟透、精准落地、刚性执行,不打折扣、不搞变通、不做选择,确保所有改革举措直达基层、落到实处、见到实效。

第一,严守勤俭底线,刚性落实节流降本,守住办学运转基本盘。

"勤俭节约、严控开支、保工资、保运转"是本次改革的首要原则,也是学校安身立命的根本底线。新学年学校全面优化预算体系、整体压缩费用开支,集中财力保障教学核心、师资薪酬、育人主业,这是全校必须坚守的铁规矩、硬杠杠。这次改革与调整与全体教职工利益息息相关,但非常时期,学校确保教职工工资、社保、节庆福利、年终绩效奖励按时足额发放。

自上而下,管理层必须率先垂范、主动担当。从校级领导年终奖缩减、党政联席会成员岗位津贴下调,到全校院补暂停统一发放、到各类津贴、探亲差旅、劳务费用等全面规范收紧,一系列举措,传递的是学校过"紧日子、苦日子"的坚定决心。干部先承压、骨干先让利、管理先瘦身,才能带动全员共克时艰。

各级各位领导要牵头梳理本部门、本单位所有开支项目,全面清理非刚性、非必要、非核心支出,严控报销标准、严控劳务支出、严控低效消耗,把每一分钱用在刀刃上、用在育人主业上、用在生存发展上。坚决杜绝铺张浪费、无效开支、形式消耗,以极致节流保障核心运转,以精细管控筑牢收支平衡底线。

第二,优化人事体系,盘活人力资源,构建精干高效的队伍格局。

人岗不匹配、工作量不均衡、队伍结构冗余、效能偏低,是制约学校发展的核心短板。本次改革明确实行人事冻结、只出不进、择优续聘,严格执行退休制度、合同到期优胜劣汰,全面精简队伍、优化结构。同时将教师年度基本工作量从320学时上调至360学时,严格按照规定比例核定专兼职编制,核心目的就是盘活存量、精简冗余、压实责任、提升效能。

各位骨干要扛起队伍管理主体责任,坚持公平公正、优胜劣汰,精准梳理岗位需求、人员结构、工作效能,坚决淘汰躺平式、应付式、低效型人员,留住骨干、用好人才、激活队伍。要带头适应新的工作量标准,带头落实岗位责任,带头提升工作效率,彻底打破干多干少一个样、干好干坏一个样的旧格局,构建能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性生态。

同时,要精准落实人才政策,规范博士津贴、岗位待遇标准,既严控成本,又留住核心人才、骨干力量,兼顾学校发展大局和队伍稳定大局,实现人力资源效益最大化。

此外,后勤社会化投资收益保底与校企合作相关政策,也要因应形势与实际,做适当与必要、大幅且深刻调整。特殊时期,无论是投资者还是合作方,都须认清学校生存发展的严峻形势,降低预期、休戚与共。学校将全面梳理现有合作协议,推动收益机制从效益挂钩向风险共担转型,让合作模式更加契合办学实际。

第三,打破思维壁垒,全力开源创收,打造多元造血发展新格局。

节流是底线,开源是出路;瘦身是自保,创收是自强。过去我们过度依赖学历教育学费,收入结构单一,同时,创收的职能与权限过度集中于继续教育学院,影响了各二级单位积极性的发挥。本次改革明确:继续教育学院聚焦自身传统业务,其余创收活动全面放开,创收节余8∶2学院与学校分成。要求各二级学院立足专业优势、盘活办学资源、对接市场需求,积极拓展社会培训、技术咨询、校企服务、行业赋能等市场化业务,全面拓宽创收渠道、增强自我造血能力。

各单位各部门要跳出"重教学、轻服务,重校内、轻市场"的传统思维,充分发挥产教融合、校企合作优势,以专业为核心、以市场为导向、以服务为抓手,主动走出去、对接企业、链接行业、挖掘资源。每个学院要有创收项目、每个部门要有服务载体、每个骨干要有开拓任务,把师资优势、专业优势、场地优势、技术优势,努力转化为市场优势、经济优势、发展优势。这也是学校建设创业型大学的基本要求-把知识资源变为知识资本。

学校后续将出台专项激励政策,让干事创业者有平台、有回报,真正体现多劳多得、创收有奖、增效有位,彻底打破"学校单打独斗、全员被动躺平"的局面,形成全校上下齐抓创收、共促发展的生动局面。

三、压实责任、凝聚合力,严明纪律作风,坚决打赢学校生存保卫战

改革攻坚,关键在人、关键在干部、关键在落实。当前学校改革的蓝图已经绘就、任务已经明确、举措已经出台,接下来比拼的就是执行力、担当力、落实力。全体骨干必须扛牢政治责任、扛起岗位使命、坚守初心担当,以过硬作风保障改革落地见效。

一是统一思想、凝聚共识,做改革的拥护者、先行者、推动者。

对于这次内部改革,明天学校将专门召开教职工代表大会。会后,各位领导要第一时间在本部门、本单位传达本次会议与"教代会"精神,层层宣讲形势、解读政策、凝聚共识,把全校教职工的思想和行动统一到学校改革决策部署上来。既要讲清楚改革的严峻形势、压力挑战,也要讲清楚改革的目标方向、利好前景,引导全体教职工摒弃抵触情绪、观望心态、懈怠思想,树立校兴我荣、校衰我耻、同舟共济、共渡难关的共同体意识,真正做到上下一心、同频共振、合力攻坚。

二是率先垂范、主动担当,做攻坚的排头兵、领头雁、主力军。

中层及以上骨干是学校的中坚与核心,必须事事带头、处处率先、时时靠前。要带头理解改革、支持改革、执行改革,带头压降待遇、厉行节约、过紧日子,带头压实岗位、提升效能、攻坚克难,带头开拓市场、主动创收、服务发展。坚决不推诿、不抱怨、不退缩、不懈怠,以自身的硬核担当、务实行动,带动全体教职工凝心聚力、实干奋进。

三是严明纪律、压实责任,做落实的监督者、守护者、践行者。

改革落地,纪律是保障,问责是利剑。全体干部必须严守学校各项规章制度、改革工作纪律,坚决杜绝阳奉阴违、敷衍应付、打折扣、搞变通、走过场的问题。所有改革任务要细化到人、量化到岗、明确时限、闭环落实。学校将建立常态化督查、通报、考核机制,紧盯重点任务、关键环节,对落实有力、成效显著的予以表彰激励,对落实不力、推诿扯皮、消极怠工的严肃追责问责。

同志们,今天会议的主题是深化改革攻坚,主动打赢生存保卫战,但与学校稳定发展密切相关的还有两点,借此机会,我补充强调一下,希望大家同样引起高度重视:

一是守牢校园稳定底线。当前学校设置非校企合作专业后,在同一教学大环境下,本专科不同培养模式形成不同收费标准,学生对比感知强、诉求触点多,极易引发收费类舆情与群体性不满,这是当前我们必须高度警惕的重大风险点。大家要提前做好政策解读与思想引导,把不同收费标准对应的培养模式、资源配置、服务内容、就业差异讲清楚、说明白,避免因信息不对称引发误解;畅通学生诉求表达渠道,常态化开展风险隐患排查,抓早抓小、防微杜渐,对苗头性、倾向性问题第一时间介入、第一时间化解。全体骨干要强化舆情风险意识,严守工作纪律,统一政策口径,规范工作方式,坚决杜绝因工作粗放、回应失当引发次生问题,全力维护校园大局稳定,为深化改革营造平稳有序的内部环境。

二是守住招生生命线。按照惯例:11月底高职分类考试将启动报名,12月底专升本招生全面开启,各省艺术类统考也自11月起陆续开考。生源争夺只会愈发激烈,招生宣传必须抢前跟进、主动出击:专升本板块要深挖校内存量、做透转化文章;艺考板块要下沉一线机构、靠前布局点位。各二级学院要立足专业特色精准对接生源市场,做实做细招生宣传、咨询服务、生源对接全链条工作;各职能部门要主动协同配合,在政策保障、资源支撑、渠道拓展上形成合力。全体骨干要带头示范,主动链接资源、宣讲学校、拓展渠道,带动教职工各尽其力、共同参与,构建全员参与、全程发力、全面覆盖的招生工作格局,以稳固的生源基本盘为改革攻坚托底护航。

同志们,艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。当下的困境,是行业变革的必然考验;当下的改革,是破局突围的唯一出路。学校历经多年办学积淀,有一定的品牌效应、优秀的师资队伍、完善的办学条件,更有一群同心同德、担当实干的管理骨干,这是我们战胜一切困难、突破一切困境的最大底气。

越是艰险越向前,越是攻坚越担当。希望全体骨干,以此次会议为新的起点,认清形势、坚定信心、直面挑战、主动作为,以刀刃向内的勇气深化改革,以攻坚克难的决心狠抓落实,以同舟共济的合力守牢底线,全力以赴打赢这场生存保卫战、改革突围战、发展翻身战,奋力开创学校稳健可持续、高质量发展的全新局面!