同志们：
今天下午，我们召开全局“奋进四季度、决胜全年红”干部大会。参加今天会议的有局党组班子和全体干部职工。这次会议的主要任务是，深入分析当前发展形势，解读调研督办工作方案，安排部署四季度重点工作，动员全局上下统一思想、坚定信心、压实责任，以决战姿态冲刺四季度、决胜全年红。刚才，[*]同志解读了《[*]县发改局“奋进四季度决胜全年红”调研督办工作方案》，各位党组成员分别就项目建设、固定资产投资和服务业报数、信用建设和营商环境等领域工作作了安排部署，任务明确、措施具体，我完全同意。下面，我再讲三点意见。
一、认清阶段形势，锚定奋进方向
四季度是全年收官决胜的关键阶段，也是承上启下的重要节点。今年是“十五五”开局之年，四季度工作成效直接决定全年目标任务完成情况，直接影响全县经济社会发展大局。全局干部职工必须清醒认识当前形势，增强紧迫感责任感。从调度情况看，一季度全县固定资产投资同比增长12.4%，上半年增速回落到4.3%，三季度以来投资增长仍然承压，投资不足已经成为影响全年目标的关键变量。服务业、营商环境等领域也存在短板和薄弱环节。面对困难，不能畏难退缩，要把压力转化为动力，把差距转化为空间。
一要认清形势，保持清醒。当前经济运行中不确定因素依然较多，项目谋划储备不足、建设进度不快、要素保障不优等问题仍然存在。全局要扎实开展大调研活动，围绕项目申报、项目谋划、项目建设、服务业、优化营商环境、易迁、粮食安全等重点领域，下沉各镇区实地调研，全面梳理各项工作情况，查疏漏补短板，夯实发改主责主业工作根基。调查员、信息员、指导员、评判员四个角色要入脑入心，不能浮在面上。
二要统一思想，凝聚共识。这次会议不是一般性工作部署，而是决战决胜的动员令。全局上下决不能“一听了之”，要善于动脑动笔，把会议要求转化为任务清单、工作台账和具体行动。股室之间要打通协同壁垒，实现信息互通、工作联动，重点破解投资不足难题。分管领导要带头研究、带头调度、带头攻坚，形成一级抓一级、层层抓落实的局面。
三要提振精神，鼓足干劲。某某某同志是发改局的中流砥柱，必须保持昂扬向上的积极心态，鼓足干事创业精气神。老同志要发挥经验优势，做好传帮带。全局要树立有为才有位、实干得实惠的导向，在四季度攻坚一线识别干部、检验干部、锤炼干部。要做到心中有数、手中有招、肩上有责，以奋进姿态投入收官战。
二、系统谋篇布局，统筹推进收官
四季度任务重、时间紧、要求高。必须坚持系统观念，紧盯年底各项指标提质增效，持续擦亮重点工作成效，充分挖掘提炼工作特色亮点，坚持整体复盘、精准研判，坚持统筹兼顾、一体推进，坚持对号入座、对症下药。要把项目申报、项目谋划、项目建设、服务业、优化营商环境、易迁、粮食安全等重点领域统筹起来，把调研督办与任务落实贯通起来，确保各项工作有序推进、圆满收官。
（一）项目建设要突出项目为王
项目建设是发改工作的主责主业，是稳投资、稳增长的关键支撑。全局要秉持项目为王原则，互相配合、联动协作，讲透“四张清单”，深化强县工程建设总指挥部统筹贯通作用，强化“四未”项目动态监测，做好项目要素保障工作，保障项目应开尽开。一要讲透“四张清单”。把清单作为作战图，逐项明确项目名称、建设内容、投资规模、责任单位、时间节点，做到情况明、底数清、措施实。二要深化统筹贯通。发挥强县工程建设总指挥部作用，加强与各镇区、各部门联动，及时协调解决项目推进中的用地、用能、环评、资金等难题。三要强化“四未”项目动态监测。对未开工、未竣工、未入统、未达效项目实行清单管理、定期调度、销号推进，确保项目尽快形成实物工作量。
（二）固投和服务业报数要确保颗粒归仓
固定资产投资和服务业报数直接反映发展成效，必须做到应统尽统、应报尽报、颗粒归仓。全局上下要当好调查员、政策宣讲员和参谋员，掌握项目建设进度，摸排痛点堵点难点，靶向发力推动谋划项目落地成型。一要当好调查员。深入项目现场、企业一线，摸清项目建设进度、投资完成情况、服务业企业经营状况，建立动态台账，做到底数清、情况明。二要当好政策宣讲员。主动向项目单位、企业宣讲入库入统政策、投资统计要求和惠企政策，指导完善凭证资料，消除顾虑，提高报数质量。三要当好参谋员。对摸排出的痛点堵点难点，及时研判、提出建议，靶向发力推动谋划项目落地成型。要谨防退库风险，扭转固投工作被动局面，确保在建项目颗粒归仓。
（三）信用建设和营商环境要聚力突破
营商环境是生产力、竞争力。要加快推进11项全省营商环境“小切口”改革事项落地见效，抓实营商环境监测评价反馈问题整改，提前做好迎检准备。一要加快推进11项改革事项。逐项明确责任股室、完成时限、验收标准，确保改革举措落地见效，形成可复制可推广经验。二要抓实反馈问题整改。对监测评价反馈问题，建立台账、对账销号，能立即改的立行立改，需要长期改的明确阶段目标，坚决防止表面整改、虚假整改。三要健全信用联动机制。锚定“守信受益、失信惩戒”导向，以制度规范为支撑，破除信息孤岛，健全联动协同机制，不断提升信用修复服务水平，推动营商环境实现大迈步。
（四）调研督办要推动任务落地
这次组建5个调研工作组，由分管领导带队，下沉各镇区开展实地调研。调研不是走形式，而是要找问题、补短板、促落实。一要下沉一线摸实情。围绕项目申报、项目谋划、项目建设、服务业、优化营商环境、易迁、粮食安全等重点领域，逐镇逐项梳理，掌握第一手情况。二要清单管理促整改。对调研发现的问题，建立问题清单、责任清单、整改清单，明确整改时限和责任人，实行闭环管理。三要成果转化见实效。把调研成果转化为政策举措、项目支撑和工作成效，夯实发改主责主业工作根基，为全年收官和明年开局打牢基础。
三、锤炼过硬作风，聚焦重点攻坚
收官之际看后劲，决胜之时看担当。四季度是检验干部作风、能力、担当的关键时期。常规工作不能落后，重点工作不能延误，紧急任务决不掉链。全局要以更扎实的作风促收官，以更严明的纪律保障任务落实，确保各项工作任务圆满收官落地。
一要严明责任抓落实。局党组班子成员要带头扛责，对分管领域重点工作亲自部署、亲自协调、亲自督办。各股室负责人要守土有责、守土尽责，把任务分解到岗、到人、到天。干部职工要立足岗位，做到事经我手无差错、事交我办请放心。对推诿扯皮、落实不力、影响全局的，严肃追责问责。
二要强化协同聚合力。股室之间、与镇区部门之间要加强沟通，打通信息壁垒，实现信息互通、工作联动。涉及项目申报、投资报数、营商环境等跨领域任务，要主动配合、相互补台，不能各自为战。要善于运用调度会、专题会、现场会等机制，及时解决问题，推动工作提速增效。
三要从严督办求实效。对会议部署的重点任务，实行清单化管理、项目化推进、节点化督办。坚持定期调度、通报进度，对滞后事项及时预警、限期整改。要发挥调研督办作用，以督办倒逼落实，以考核促进提升。要严守纪律规矩，力戒形式主义、官僚主义，确保各项工作经得起检验。
同志们，四季度决战已经进入倒计时。全局上下要统一思想、坚定信心，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力以赴冲刺四季度、决胜全年红。让我们以更扎实的作风促收官，确保各项工作任务圆满收官落地，凝心聚力交出一份过硬的年度答卷。
我讲这些。
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